Portfólio

Coach Leandro

Para pensar!!!

Este vídeo te fez pensar?
O que você pode começar a fazer para transformar estes pensamentos em ação?
O que você está esperando para realizar seus sonhos?

O trabalho do Coach - por Eric Schimidt CEO da Google

Eric Schmidt fala sobre a importância do trabalho de um Coach!!!

Quer alavancar sua carreira?
Quer atingir seus objetivos pessoais?
Quer ter mais qualidade de vida?
Entre em contato pelo e-mail gestaoecoaching@gmail.com e solicite uma sessão gratuita de Coaching!!!(Valido até 30 de abril de 2011)

Fotos da Turma do PPC - Porto Alegre

Olá pessoal,

Abaixo duas fotos da 2ª turma do Personal e Professional Coaching em Porto Alegre:

Créditos das fotos: Lisete Görbing

A importância do coach e do coaching.

Cada vez mais usadas no meio acadêmico e empresarial, estas palavras traduzem a importância do profissional encarregado de estimular seus colaboradores a atingirem suas metas, propiciando à empresa um investimento seguro, de longo prazo em alto desempenho, com alto retorno assegurado.Coach
Em Português correto, a tradução da palavra Coach significa treinador. No Brasil, a figura de um treinador de futebol e seu papel junto ao time é a que mais se aproxima da função exercida por um coach. Sua função é a de estimular um jogador ou um time inteiro a trabalhar em equipe, a se manter informado sobre o que acontece com seus adversários, a aceitar e vencer desafios.
Afinal, qual o profissional que, inseguro de seu papel, de suas funções e de novos desafios, não gostaria de ter alguém que o prepare para enfrentar tais desafios? Quem, diante de uma situação incômoda sentindo-se inseguro com o que deve fazer, não gostaria de encontrar em alguém o equilíbrio mental e habilidades para checar se está no caminho certo?
Coaching
O Coaching é um processo que auxilia os profissionais a encontrarem os melhores caminhos para mudar sua forma de ser e agir no contexto organizacional, da maneira que eles desejam e a caminhar na direção que em querem ir.
Alguém exercendo a atividade de coaching deve apoiar a pessoa em todos os níveis do processo, para tornar-se quem ela quer ser o melhor que ela pode.
É capaz de ajudar indivíduos e organizações a se desenvolverem mais rápido e a produzirem resultados mais satisfatórios.
A utilização constante de pessoas exercitando o papel de coach, em um determinado negócio pode potencializar escolhas e levar a mudanças essenciais.
Um coach é peça fundamental para ajudar as pessoas a liberar o seu potencial e maximizar o seu desempenho.
Mais do que ensinar, o Coaching ajuda as pessoas a aprender.
Os desafios da vida moderna têm tornado comum ter um Coach para ajudar a atingir metas na vida e no trabalho.
Benefícios do coaching para você:

1. Você atinge, consistentemente, um desempenho mais alto em tudo o que faz.
2. Torna-se mais produtivo e criativo.
3. Adquire mais confiança e clareza em relação às suas metas e valores e segue em frente.
4. Aprende mais e vence bloqueios para aprender melhor.
5. Seus relacionamentos tornam-se melhores, por saber o que quer e pode dar.
6. Melhora sua Qualidade de Vida.
7. Sua vida se torna mais equilibrada.
8. Adquire mais flexibilidade.
9. Recebe estímulo intelectual ao discutir idéias importantes.
10. Transforma-se mais na pessoa que quer ser.
11. Torna-se um modelo para os outros.

O coaching propicia o potencial para o avanço no seu trabalho e melhores perspectivas em longo prazo.

Fonte: http://mbavalor.wordpress.com/2007/07/28/a-importancia-do-coach-e-do-coaching-na-gestao-das-empresas/

Continuando a coleta de dados - Produtos/Serviços

Conforme falado no post anterior, segue abaixo o roteiro de perguntas referente aos produtos e/ou serviços oferecidos pela futura empresa:

- Que produtos/serviços a empresa irá oferecer? (Se vários, listar cada um separadamente).
- Como será feito o produto e/ou como os serviços serão prestados?
- Que necessidade dos futuros clientes estes produtos/serviços irão satisfazer?
- Qual a diferença destes produtos/serviços em relação aos da concorrência?
- Quais os preços cobrados pela concorrência?
- Quais os pontos fortes e fracos dos produtos/serviços que serão oferecidos?
- Haverá sazonalidade? O que será feito nestas épocas?
- Será preciso anunciar os produtos/serviços? Como?

Com mais este roteiro de perguntas você começará a ter informações extremamente importantes para o seu futuro negócio.

No próximo post: Pessoal e Analise Mercadológica;

Prometo não demorar para colocar o outro post.

Fiquem ligados!!!!!!!

Um abraço,

Leandro.

Iniciando o Plano de Negócios!!!

           Mas afinal, o que é um Plano de Negócios???

           Plano de Negócios é um documento elaborado para analisar a viabilidade e a potencialidade do objeto em estudo (neste caso, vamos tratar de um novo empreendimento). Este documento reúne informações sobre as características, necessidades e condições do futuro negócio.

   Antes de iniciarmos a formatação do Plano de Negócios, precisamos de uma série de informações. Ao se deparar com o volume de dados a serem coletados, muitas pessoas acabam desistindo do Plano de Negócios (PN). Desistir de planejar o seu negócio, pode ser um erro fatal.

   Segundo uma pesquisa do SEBRAE, em 2004 49,4% das empresas fecham com até 2 anos de vida e 59% não passam dos 4 anos de existência. A falta de um planejamento inicial o negócio é sem dúvida uma das principais causas deste alto índice de mortalidade das empresas.

    Se você pretende iniciar um PN, não desista, adquira o máximo de informações relevantes ao seu futuro negócio e não esqueça que um bom Plano de Negócios não nasce da noite para o dia. Lembre-se do velho ditado popular “A pressa é inimiga da perfeição”.

    Agora você sabe que o PN vai lhe gerar um grande trabalho e esforço. Porém, os resultados obtidos com este planejamento podem lhe poupar um bom tempo na implantação do seu negócio e principalmente te alertar sobre um empreendimento não viável.

      Você esta decidido a elaborar seu Plano de Negócios????

       Se a sua resposta foi sim, arregace as mangas e mãos a obra!!!!!

      O início de tudo....

    Vamos começar a coleta dos dados respondendo as perguntas sobre a caracterização da sua futura empresa:

- Qual será o nome da empresa?

- Qual a razão social?

- Quais produtos/serviços a empresa irá produzir, vender, oferece?

- Qual o endereço da empresa?

- Qual a sua experiência no ramo?

    Estas cinco perguntas são o primeiro passo da coleta dos dados. No próximo post, irei colocar o roteiro de perguntas sobre os produtos e serviços da empresa.

    Fique ligado!!!! ;)

    Um abraço,

    Leandro.

     Fonte de pesquisa utilizada: Programa Negócio Certo; Manual etapa 2 - Sebrae. 

Gaúcho contratado pelo Google!!

Amigos,

Estou colhendo alguns dados para colocar o primeiro post sobre plano de negócios, mas neste meio tempo, descobri que um gaúcho web designer de Porto Alegre, foi convidado a trabalhar em uma das empresas mais cobiçadas do mundo, o Google!!

Fabio Sasso tem um blog onde consta seu portfólio on-line e foi pelo conteúdo deste blog que ele recebeu o convite do Google. Veja no link abaixo a entrevista de Sasso falando como aconteceu esta mudança na sua vida.

http://openjobs.com.br/blog/entrevista-com-fabio-sasso-contratado-pelo-google


Isto ilustra muito bem a importância das redes sociais e das ferramentas da web hoje em dia!!!!

Use e abuse das redes sociais, quem sabe, você é o próximo a ser encontrado pelo Google.

Um abraço,

Leandro.

Um vídeo antes!!!

Antes de começar a escrever sobre Plano de Negócios, deixo um vídeo que explica bem como funciona o coaching, nosso outro macro assunto do blog.

Um abraço,

Leandro

O que vai acontecer aqui?

Inicío hoje este blog para falar de temas extremamente relevantes nos dias atuais: Gestão e Coaching.

Minha intenção é  falar sobre ferramentas, técnicas, compartilhar idéias e é claro aprender cada vez mais sobre este temas tão interessantes. O foco deste blog, será auxiliar as pessoas que buscam melhorar a gestão do seu negócio, crescer profissional e pessoalmente atraves da aplicação dos temas aqui abordados.

Para iniciar, vamos as definições de gestão.

Definição teórica: É o processo de tomar, realizar e alcançar ações que utilizam recursos para atingir objetivos. Embora seja importante em qualquer escala de aplicação de recursos, a principal razão para o estudo da gestão é seu impacto sobre o desempenho das organizações. É a forma como são geridas que torna as organizações mais ou menos capazes de utilizar corretamente seus recursos para atingir os objetivos corretos. (Maximiano,Antonio Cesar Amaru. Introdução à administração - 5.ed.rev.e ampl.- São Paulo : Atlas, 2000).

Minha definição: Conjunto de conhecimentos práticos, aliado a conhecimentos técnicos aplicados para planejar, organizar, liderar e controlar.


Na próxima publicação vou abordar o tema PLANEJAMENTO. Este assunto é de extrema relevancia para qualquer organização, mas vou focar neste primeiro momento no planejamento para quem quer abrir um negócio (Plano de Negócios).

Um abraço,

Leandro.